2025

控股公司行政管理团队赴鑫弘集团一线调研学习

为进一步增进行政管理人员对生产一线的了解，提升控股各职能部门对各集团业务服务的精准对接，10 月28 日，控股公司各职能部门管理人员组成10余人团队，与鑫弘集团后勤人员一起深入企业修造船现场、港口码头、加工车间等核心区域，通过实地参观、座谈交流、沉浸式实践，开展专项调研学习活动，鑫弘集团黄总经理、运营刘总监，鑫弘重工张总经理亲自参加活动。

当日 8 时 20 分，学习团队在鑫弘集团办公楼前集结后，首站直奔鑫弘搅拌站 —— 此时恰逢砖厂开业，砂制砖生产线启动生产。学习团队有序进入制砖车间观摩设备运行，砖厂技术人员进行详细讲解。以前处理废砂每吨要支出 60 元，现在把废砂变作制砖原料，既实现废物利用，还能创收！搅拌站技术负责人讲解原料配比、压制成型、养护等工艺时，特别提及 “废砂制砖” 的必要性和可行性，同时采用了新工艺和新技术实现变废为宝，即环保又高效。

离开搅拌站，团队先后走访物流公司、船代处与渔港码头。“物流公司今年5 月刚成立，凭借清晰的运作思路，目前效益已稳居集团第三！” 刘总监介绍到，其高效的运营模式让大家印象深刻；在船代处，大家了解到其主要负责外轮停靠手续办理与物资补给，当前业务正通过流程优化稳步扩大。途经码头超市时，恰逢工作人员需为外轮补充饮用水，大家当即加入搬水行列，齐心协力快速完成任务，用实际行动体验一线服务流程。随后，渔港码头负责人介绍了当前停靠船舶、钻井平台的运营情况，让大家对港口后勤保障需求有了直观认知。

上午 10 时许，大家抵达鑫弘重工，在会议室开启座谈交流。鑫弘重工张总经理主持座谈，分管安全、生产、工艺技术、海工部的负责人分别介绍业务板块 ——“接到修船订单后，我们会提前策划、成立项目小组，靠各部门密切配合推进任务。” 这番分享让大家清晰了解到修造船的协同运作模式。“管生产必须管安全，安全是重中之重！” 鑫弘集团黄总经理进一步强调，鑫弘重工正是依托完善的安全、质量管理体系，才保障了生产高效推进。控股公司隋主任对鑫弘集团的接待与分享表示感谢，直言 “鑫弘重工的精细化管理、优秀人才梯队与特色企业文化，值得后勤团队深入学习”。座谈尾声，张总经理通报鑫弘重工今年前三季度业绩，以及在人员优化、设备升级、推进绿色化与数字化修造船等方面的做法和规划，喜人成果与清晰蓝图让在场人员倍感振奋。