2026

鑫发控股举办“企业经济运行管控机制”专题培训

4月18日上午9:00—11:00，控股公司在二楼培训教室举行“企业经济运行管控机制”专题培训，旨在提升企业经济运行管理水平，健全管控机制，强化各层级管理者统筹协调、成本管控及预算管理能力，为企业高质量发展注入动力。各集团高管、各单位主要负责人及财务负责人参加培训，控股公司工会主席黄贵奇担任主讲人。

培训中，主讲人围绕企业经济运行及其管控机制定义、建立意义、核心内容及落地实操展开详细讲解，重点阐释了管控机制“事前策划、事中监控、事后复盘”的PDCA闭环逻辑，以及以全面预算管理为龙头、数据分析为支撑、绩效考核为保障的核心抓手，应有的“销售要围绕市场转，生产要围绕销售转，全员要围绕生产转”的“三转”企业氛围。

此次培训紧扣控股公司、集团公司、基层企业三级管理模式，明确了各层级管控职责：基层企业成立专项领导小组，分解年度指标、推进预算落地，集团公司统筹日常管理，审批下属方案并每月调度；控股公司把握整体方向，每季度调度督导，形成上下联动、层层落实的管控格局。

培训内容紧密结合实操，涵盖经济指标监测、供应链保障、资金风险防控、提质增效等核心模块，强调通过全员参与、全方位覆盖、全过程控制的全面预算管理，实现资源最优配置与效益最大化。培训内容务实、针对性强，清晰梳理了三级管控逻辑，阐述了过程控制的重要性，为今后规范开展经济运行管理工作提供了明确指引。

此次专题培训，进一步统一了各层级管理思路，完善了三级管控体系，为企业防范运行风险、提升经营效益、实现高质量发展奠定基础。下一步，控股公司将以此次培训为契机，推动经济运行管控机制落地见效，持续提升企业核心竞争力。